Третий форум «МыАлматы»
Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан
Участники
15 февраля 2018 года проект «МыАлматы» в партнерстве с Urban Forum Almaty провел форум «Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан». Это третье мероприятие диалоговой площадки «МыАлматы», развивающее концепцию и анализирующее перспективы элементов «умного города» применительно к Алматы. Проект «МыАлматы» реализуется British Council (Британским Советом), акиматом г. Алматы, АО «Центр развития города Алматы» и Казахстанско-Британским техническим университетом (КБТУ) при финансовой поддержке Европейского Союза в размере 430 тысяч евро.
Центральной темой форума «Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан» стало обсуждение концепции и анализ перспектив внедрения элементов «умного города» в Алматы. В рамках форума особое внимание уделялось вовлечению горожан в процесс принятия решений и поиску оптимальной модели соучаствующего планирования изменений.

Концепция smart cities приобретает всё большую популярность в мире: высокий рейтинг в списке технологически развитых городов повышает инвестиционную привлекательность мегаполисов, современная статистика опирается на открытые данные, городские администрации в ускоренном режиме внедряют технологии в свою работу, а жители городов пытаются понять, насколько эти новшества повышают качество их жизни.
В январе 2018 года мы получили Послание Президента народу Казахстана, которое пронизано идеей цифровизации. На основе этого документа был разработан список «быстрых побед» – достижений, которые должны быть реализованы в Алматы в 2018-2019 годах. Основные критерии, по которым выбираются проекты: экономическая составляющая, социальная эффективность реализованных проектов, и международный опыт применения, на этом этапе компания IDC помогла нам сильно. Таким образом, были разработаны основные направления «быстрых побед», они не противоречат концепции Smart City, а дополняют её: цифровизация в сферах безопасности, образования, здравоохранения, градостроительства, ЖКХ, а также проекты «Открытый акимат», интеллектуальная транспортная система и электронные услуги. Акимом города были утверждены более 20 проектов быстрых побед на 2018-2019 годы. Например, в сфере безопасности это реализация проекта АИС БДД (Автоматизированная информационная система «Безопасность дорожного движения»): сейчас в городе работают 104 поста, это более 600 камер, которые фиксируют 2 типа нарушений, второй этап подразумевает дополнительную установку 152 постов и аналитику проекта.
Руслан Мамунов
технический директор АО «Центр развития города Алматы»
Опыт Бристоля, одного из самых технологичных городов мира, был представлен в выступлении Стивена Хилтона, директора Bristol Futures Global и авторитетного британского практика в сфере «умных городов».
В Бристоле, когда мы измеряли количество стартапов и цифровых бизнесов, мы начали понимать, что нужно заниматься ростом бизнеса. У стартапа должен быть потенциал роста, чтобы компания могла стать солидным бизнесом быстрее, чем это будет происходить без поддержки. Поэтому нужно придумать эту поддержку, это послужит катализатором для создания бизнес-среды, обеспечит вовлеченность сотрудников и студентов. Важна логика вовлечения граждан в процессы принятия и выработки решений, потому что если мы в чем-то участвуем, то мы будем больше это ценить, использовать. Эта идея совместного создания бизнесов, в которых участвуют студенты, граждане – это главное решение, в которое можно инвестировать. В реальности это гораздо сложнее сделать, чем просто принимать решения. Но я понял, что если ты работаешь, сотрудничая, ты создаешь решения, которые будут долгосрочными, будут более жизнестойкими. И здесь также нужно сбалансировать нетерпение сделать быстрее
Стивен Хилтон
директор Bristol Futures Global
Отдельная панельная дискуссия была посвящена роли бизнеса, университетов и городских инициатив в процессе развития Smart City. Для многих участников круглый стол дал возможность узнать о работе, которую ведут международные и казахстанские компании, учебные заведения по разработке технологических решений, меняющих повседневную городскую среду.
Мы создали для себя определенную «воронку»: по всем спецкурсам по каждой специальности (это около 40 % программы), начиная с третьего курса, мы заменили экзамены стартапами. Это очень важно! К примеру, профессор, который преподает курс mobile applications, видит обратную связь от студентов, чему они научились – не в виде тестов, экзаменов, а насколько они понимают рынок, насколько способны делать мобильные приложения. На специальности «Информационные системы» у нас 6 направлений, около 80 человек в потоке объединяются в группы до трех человек, и мы получаем более 20 стартап-проектов. И так происходит по многим предметам.
Дамир Шыныбеков
ректор Международного университета информационных технологий
Слайды итогового исследования
Рекап дискуссии и основных выводов
Партнёры
Материалы по теме